第八十章 表扬

    团建回来之后，卢总对姜嫽的印象有所改观。对于财务部之前的混乱情况，卢总整顿了很多事项。主要是财务核算方面的事情，以及报表数据的准确性。
    暂时，还没涉及到税务部分，本打算再等一段时间，等财务核算全部走上正轨之后，再抓税务上的事情。现在，卢总有了一个新的想法。她打算让姜嫽，先着手统计一些税务上的基础数据，做个简单的分析。让她通过这些基础数据，对税务上的工作，有一个更直观的掌握。
    “小姜，你现在做开票的工作，你把发票数据做一个统计。先做一份各公司，粗略的对比。你先思索一下，看看怎么做才好。”
    “好的。”
    对于应该怎么统计这些数据，最终怎样展示，卢总也没有确切的想法。她只是觉得姜嫽比较认真，让她先做起来。边做边琢磨，边做边找方法。她也没办法给与过多的指导，因为，卢总以前也没有，过多参与过税务部分。在这方面，她并没有什么经验可以传授。
    这样一个，几句话的工作布置，对于姜嫽来说，有点摸不着头脑。她只能自己摸索着，先统计基础数据。边做边想，还有哪些内容需要加进来，怎么取数，才能达到卢总想要的效果。
    当她调取基础数据时，她发现四海公司的业务量太大，数据太多。常常导致运用一个公式，一套表格要反应很长时间，才能动一下。
    为了能够更好的运用数据，姜嫽开始没日没夜的学习，电子表格的复杂公式和技巧。通过买书、上网查相关文章，看视频学习等，她的公式运用水平，在一点点提高。
    卢总知道，要想把这套数据做的详实一些，需要花很多时间的。所以，从来没有催促过姜嫽，给她留时间。让她自己，运用原有的知识体系，好好琢磨。
    姜嫽的表格体系，在不断扩大。从一张表，到几张表，再十几张，几十张。修修改改，不断演变。每一天都要再次推翻，前一天的部分思路，矫正、矫正、再矫正。补充，不断补充。
    两个月下来，这套分析表格，终于有了清晰的思路，可对比的数据和比率。不同维度的分析结果，目前的缺点，以及需要改进的地方。
    姜嫽将早已烂熟于心的数据，做了系统的分析。再请教董磊，跟他学习动态分析报表的制作。最终，将一套详实的分析数据，展示在卢总面前。
    卢总本来没有对姜嫽，报以太大的希望。至于她需要做多长时间，卢总也没有限制。反正是一个外派过来的员工，这套数据有点难度，做的不好，挺正常。做的好的话，就算公司赚到了。
    但是，卢总万万没想到，姜嫽做出来的数据分析，远远超出了她的想象。这套数据做的太好了，太详实了。并且，是一套真正能够起到，优化税收结构，合理降低税负，体现税务管理不足的分析报表。
    卢总不禁表扬起姜嫽“小姜，做的太好了。没想到你能做的这么好。”
    姜嫽觉得挺吃惊，她眼里的卢总，时常批评财务部的同事们，很难见到她夸奖别人。
    “卢总，我也是改了很多遍，一开始都没思路。是在做这套表格的过程中，不断摸索，不断产生新思路，不断修改的结果。”
    “很好，很好。”
    卢总的夸赞，被马经理听到了。她也奇怪，卢总很少夸奖别人。这个小姜到底做了什么，卢总这么夸她。现在，姜嫽还在给卢总讲，自己的分析思路。马经理准备等姜嫽汇报好了之后，再详细询问。
    “小姜，现在的数据，是截止到十一月份的。等十二月结束了，你再做一套全年的。”
    “好的。”
    “后面你再增加一些维度，比如，部门的，区域的，分项目的。”
    “好的。”
    卢总布置的这些维度，姜嫽要细化，又要花很长的时间取数，设计公式和表格。但是，有了现有的这些数据，再做起来，至少思路上是清晰的。
    中午吃饭的时候，马经理特意邀请姜嫽。“小姜，中午吃什么？”
    “还没想好，你们吃什么？”
    “去吃小炒怎么样？”
    “行。”
    马经理特意单独跟姜嫽，去吃饭。俩个人选完菜，落座以后，马经理闲聊了几句，开始询问自己最关心的问题。“小姜，你今天跟卢总汇报什么呢？我听卢总说很好。”
    “就是之前，她让我做的税务分析数据。”
    “什么时候布置的？”马经理对这项工作内容，压根没什么印象。
    “两个月前，当时只说让我统计发票数据，做一套分析表格。结果这项工作，越做做多，越来越庞大。做了两个月，才做完。”
    “那一定很复杂吧。”
    “一开始，我做的很简单。后来，越做越复杂。今天给卢总看的，就是最后的版本。我还向董磊请教了，动态分析报表的制作。把这套数据，做了动态呈现。”
    “那很好啊，能不能发给我参考参考。”马经理习惯把别人做的好的东西，都收集到自己这里。但是自己的东西，她还是老办法，信息不对等。她掌握更多的公司历史信息，以及实时跟进的信息。但是这些信息，她不会主动说，没必要就不说。每个人，都有保护自己的方式，马经理早就把这种方式，当成了工作习惯。
    “好啊，一会回去，我就发给你。”姜嫽没有马经理这样的心思，在四海没有，在秋实也没有。
    职场中，经常存在这样的现象。有的人，愿意分享自己的工作成果，轻易就讲给别人听，或者发给别人看；有的人，把自己的工作成果当宝贝，这些宝贝在必要的时候，能让她升迁，或者让她成为，信息不对等的受益者。
    所以，公司制定一套，可执行的标准化流程很重要。每项工作流程、工作内容、工作标准，需要及时存档、备查、并共享到公共文件中。然后，按照不同权限，分享给整个部门的人。避免因个人利益，而使公司整体利益受损。
    吃完饭回到公司后，姜嫽把自己做的税务分析报告，发给了马经理。
    马经理的习惯做法是，即便这个东西对她来说，非常重要，她觉得做的非常好，她也不会轻易夸奖别人。要夸，也要变向夸自己的工作能力和辛苦程度。遇到错误，不轻易承认；遇到功劳，大力争取，积极呈现。这是她在四海的生存法则，并且非常有效。
    卢总的表扬，让姜嫽更有信心，做好接下来的工作。她感到自己做的东西，得到了认可，同时，自己也学会了新的分析思路，一举两得。